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Le GIRCI SOOM

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Le GIRCI SOOM

Le GIRCI SOOM  dont le CHU de Pointe-à-Pitre fait partie, regroupe 8 établissements (6 CHU et 2 CLCC) très éloignés géographiquement.

Organisation 

La gouvernance du GIRCI SOOM  s’appuie sur un principe de collégialité dans le processus de décision, de gestion des ressources et de détermination des objectifs, comme dans l’évaluation des actions menées. Cette gouvernance est composée de 3 organes principaux. Ces trois organes principaux sont composés de membres des DRCI de chaque région. (Voir l’organigramme du GIRCI SOOM)
La circulaire N°DGOS/PF4/2011/329 relative à l’organisation de la recherche clinique et de l’innovation et au renforcement des structures de recherche du 29 juillet 2011, met fin à l’existence de la Délégation Interrégionale à la Recherche Clinique (DRCI) en créant le Groupement Interrégionale de Recherche Clinique d’Innovation (GIRCI) et lui attribue un certain nombre de missions .
Le Bureau (organe opérationnel)
Le Bureau du GIRCI SOOM :
Se réunit tous les 2 mois environ en visioconférences, et 2 fois par an en présentiel.
Examine les travaux des groupes de travail interrégionaux

  • Valorisation de la recherche
  • Appels à projets européens
  • Formation permanente
  • Assurance qualité
  • Innovation et médico-eco
  • Mission établissement sans DRCI

Le CHU de Pointe-à-Pitre participe activement à tous les groupes de travail du GIRCI SOOM via les membres désignés au CHU et son relais opérationnel qui apporte un appui supplémentaire à leur coordination.
Le résultat de la collaboration étroite entre les 6 CHU et des 2 CLCC du GIRCI SOOM  a permis de mettre à la disposition de tous des outils et des compétences au service de la recherche clinique interrégionale.
Le Conseil Scientifique
Composé des représentants désignés par chacune des DRCI de l’inter-région le Conseil Scientifique :

  • met en œuvre la procédure du PHRCI et  organise la sélection des appels à projets gérés par le GIRCI SOOM (PHRCI, APIDOM, AJC) en tenant compte de ses orientations scientifiques et de sa politique d’évaluation
  •  élabore un bilan annuel, en lien avec le Bureau
  • évalue chaque année les projets financés aux appels à projets interrégionaux antérieurs.

Le Comité Stratégique (instance décisionnelle)
Le Comité stratégique s’appuie sur les orientations formulées par les membres du Bureau du GIRCI. Il décide notamment de la répartition des ressources allouées au GIRCI, et prend connaissance de l’évaluation annuelle rédigée par le Bureau. Il nomme le coordonnateur médical et le coordonnateur gestionnaire du GIRCI, ainsi que le médecin délégué.